投資開(kāi)發(fā)“農文旅”項目，入局容易，想要收回投資成(chéng)本并進(jìn)行盈利，則需要專業加持，策劃、設計與運營緊密結合，把市場化運營思維在項目策劃階段植入，在項目策劃、設計、建設及運營全過(guò)程中慎思笃行。

目前國(guó)内農文旅項目的普遍存在造景容易，運營難，人氣不旺的特點，這(zhè)也說(shuō)明項目選址及策劃的重要性，在入局之初，選好(hǎo)址，做好(hǎo)策劃是項目成(chéng)功的首要前提。若選址不慎，規劃設計不接地氣，不能(néng)面(miàn)向(xiàng)大衆，策劃不符合市場需求，爲後(hòu)期的運營加大了難度，就(jiù)基本決定了後(hòu)期項目的成(chéng)敗。

（一）三分選址

1.選址時(shí)充分發(fā)揮本地人優勢：農文旅項目，設計産業業态多元化，與當地政府、農民、企業有著(zhe)無法避免的交集與合作，一定要找土生土長(cháng)的本地人做好(hǎo)向(xiàng)導調研。

2.選址時(shí)要充分利用資源條件：農文旅項目包括農業體驗、文化傳承、旅遊觀光三個核心内容，需要立足資源禀賦、區位環境、曆史文化、産業集聚等比較優勢，圍繞田園資源和農業特色，做大做強傳統特色優勢主導産業，推動土地規模化利用和三産融合發(fā)展，打造農業産業集群。

3.立足區縣一級地域來綜合分析：項目所占據的競争優勢是不是有利或具有唯一性，未來是否存在新入局者拿到更優資源攔截用戶的可能(néng)。發(fā)掘特色與亮點, 明确定位與内涵, 加強對(duì)鄉村資源本真性、文化性、生态性和差異性的深度挖掘。

（二）三分策劃

1.明确用戶定位：确定這(zhè)個項目主要服務的用戶群體，依據用戶群體，規劃商業和空間場景，讓項目設計的方向(xiàng)聚焦，滿足人們多層次化的休閑消費需求。

2.策劃好(hǎo)商業業态布局:商業業态的布局即體現了項目的營業收入、同時(shí)體現了項目的綜合服務、體驗的場景需求。利用“旅遊+”、“生态+”等模式，開(kāi)發(fā)農文旅多功能(néng)性，推進(jìn)農業産業與旅遊、教育、文化、康養等産業深度融合；強化品牌和原産地地理标志管理，推進(jìn)農村電商、物流服務業發(fā)展，培育形成(chéng)1—2個區域農業知名品牌，構建後(hòu)續發(fā)展的産業體系。

3.做好(hǎo)引流業态和産業聯動：項目策劃之初就(jiù)要明确靠什麼(me)項目帶來用戶，怎樣設計場景更容易産生用戶裂變宣傳。依托當地資源，結合農業生産發(fā)展文化創意産業，打造特色項目，構建有效的産業融合機制。聯動周邊地區和相關産業共同發(fā)展。

4.明确定位，挖掘特色，打造場景，拒絕同質化：農文旅項目大都(dōu)同質化嚴重、缺乏特色, 需要明确特色主導産業、項目定位, 項目優勢、避免同質化競争、重複建設等弊端出現, 打造個性化，特色明顯、鄉土鄉情氛圍濃郁, 産品具有強有力的競争力的項目。

（三）四分運營

1.農文旅項目難的不是建設，而是運營。運營的重要性不言而喻，整個項目能(néng)否實現收益，主要看運營是否能(néng)通過(guò)項目變現。

2.鄉村經(jīng)營，不能(néng)僅僅依靠村幹部和村民，必須把專業的事(shì)交給專業的人。未來的鄉村建設，應該以村集體經(jīng)營爲主導，核心是激活鄉村資源、讓政府投資發(fā)揮乘數效應。從“建設”轉向(xiàng)“運營”，核心是分工合作的城鄉合夥人機制。政府、鄉村運營師、村集體，三者重構了鄉村發(fā)展的新生态：政府做規劃、做環境，村集體和村民做主人，運營商做項目、做運營，通過(guò)農文旅項目將(jiāng)鄉村資源變現，將(jiāng)村民動員起(qǐ)來，真正形成(chéng)鄉村發(fā)展的内生動力。

三分選址、三分策劃，四分運營。隻有選好(hǎo)址，做好(hǎo)前期策劃和後(hòu)期規劃設計，專業運營團隊全程參與指導項目策劃、設計、建設，運營全過(guò)程，多方協作良好(hǎo)，才能(néng)做好(hǎo)“農文旅”項目，繼而實現村集體、村民增收，投資者收益有保障的雙赢可能(néng)。